Por muy preparados que lleguen los emprendedores al momento de hacer realidad su idea de negocio, la irremediable «prueba y error» no es evitable. Sin embargo, si los equipos se encuentran asesorados por expertos, la tarea puede ser más leve. Los mentores son profesionales de prestigio en sus áreas funcionales que gracias a su bagaje asesoran a las startups. Además, en la mayoría de los casos, tienen un pasado (o presente) como emprendedores, y con su experiencia pueden evitar errores a los equipos que emprender en Extremadura Open Future.
Pablo Borondo, experto en habilidades directivas, acompaña a las startups de La Atalaya en su camino hacia el éxito. Cuenta con experiencia internacional, colaborando en la transformación de grandes organizaciones mediante la adopción de las tecnologías de la información con tres roles: gestión, consultoría y rol comercial.
Hoy nos reunimos con él para hablar de su trabajo en la aceleradora.
1. ¿Cómo explicarías tu área de expertise a un grupo de abuelos?
Mi área es hacer que las cosas sucedan.
2. ¿Qué te gusta hacer en tu tiempo libre?
Me gusta Lectura y el rugby.
3. ¿Crees que se refleja esta experiencia mentorizando en tu futuro laboral?
Pienso que esta experiencia, además de aportar a los emprendedores, me enriquece profesional y personalmente.
4. ¿Qué sientes al ver que tu trabajo en La Atalaya ayuda a emprendedores a conseguir su sueño y a dar vida a startups que ya están revolucionando sus sectores?
Me siento muy orgulloso de poder contribuir a la mejora de nuestra sociedad.
5. ¿Qué habilidades consideras estrictamente necesarias para un mentor?
Pasión, visión y perseverancia.
6. ¿Por qué una startup debería apostar por La Atalaya?
Además de los servicios prestados, porque es un referente en Extremadura como aceleradora.
7. ¿Qué recursos tienen a su disposición los emprendedores que decidan hacer crecer su negocio en nuestro espacio?
Además del espacio físico o el acceso a inversores, las startups reciben el know how de los mentores que les ayuda a ir más deprisa.
9. ¿Cuál es el consejo que más repites a las startups?
No suelo dar consejos, suelo hacer preguntas para hacerlos pensar.
10. Para finalizar, ¿cómo definirías el tejido empresarial extremeño?
Fragmentado pero con potencial.
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