«Lo que hace fuerte a una startup es su equipo» - Extremadura Open Future

«Lo que hace fuerte a una startup es su equipo»

El crecimiento de las empresas se basa en el fortalecimiento de varias áreas esenciales para su desarrollo: la rentabilidad, la estrategia, el ámbito legal, la comunicación… Todos estos ámbitos son importantes, son piezas del engranaje de innovación que da sentido y tracción a las startups, pero nada funcionaría si no existiera un modelo de negocio sólido, que funciona, que da resultados, que hace posible un negocio. Diseñar un modelo y validarlo es una tarea imprescindible de la que sabe mucho Francisco Cuadros, responsable de Desarrollo de Negocio en Circugas, que ofrece un dispositivo enfocado a la economía circular. ¡Que nos cuente con más detalle Francisco!

  1. ¿Cuál es exactamente tu papel dentro de Circugas? ¡Cuéntanos qué tal es tu día a día!

Soy responsable de Desarrollo de Negocio. Mi función es la de acelerar la puesta en marcha del modelo de negocio de Circugas, identificando potenciales mercados y pivotando para optimizar el lanzamiento del dispositivo.

  1. ¿Qué importancia tiene esta área para el desarrollo de la empresa?

Tener un modelo de negocio que funciona y genera ingresos para la startup es vital para que pueda arrancar.

  1. ¿Qué has aprendido profesionalmente en La Atalaya? ¿Y personalmente?

En la Atalaya he completado conocimientos legales y de protección de la propiedad intelectual que mejoran mis capacidades profesionales. En el ámbito personal he aprendido a compartir el tiempo y de la experiencia con emprendedores en situaciones parecidas a las mías.

  1. ¿Qué te están aportando las sesiones de trabajo con los mentores?

Sobre todo experiencia. Es mucho más fácil preguntar por el camino óptimo en vez de descubrirlo por uno mismo.

  1. ¿Qué importancia le otorgas al trabajo en equipo?

Fundamental. Hay multitud de desarrollos que son mucho más potentes en equipo. Cada persona tiene su especialidad. Eso es lo que hace fuerte a una startup, su equipo.

  1. ¿Cómo sentiste la llamada del emprendimiento?

No quería tener jefe. Definir tu línea de trabajo, tu estrategia y tu camino es lo más gratificante.

  1. ¿Qué es lo que más te gusta de ser emprendedor?

Tener el control.

  1. ¿Qué actitudes crees que son necesarias para sacar adelante un proyecto empresarial?

Asertividad, empatía y ser capaz de soportar períodos sin tener un sueldo.